國際共識：
ESG正重塑企業(yè)全球競爭規(guī)則
與會嘉賓普遍認為，在全球化與綠色貿(mào)易壁壘并行的新形勢下，ESG已從“加分項”轉變?yōu)檫M入國際市場的基礎能力。構建兼具國際標準與本地化適應性的ESG管理體系，已成為中資企業(yè)出海必須面對的關鍵課題。
能否清晰管理碳足跡、是否具備國際認可的ESG體系，正直接影響企業(yè)：
是否進入跨國客戶供應鏈
是否獲得高質量訂單
是否具備長期出海能力
嘉盛觀點：
ESG不是附加題，而是“底層邏輯”
嘉盛環(huán)境在會上表示“ESG對我們而言，不是一道附加題，而是我們產(chǎn)品與生俱來的基因?！?/span>
作為專注工業(yè)轉輪除濕與高端除濕解決方案的制造企業(yè)，嘉盛產(chǎn)品本身便承載著ESG的內(nèi)在價值：
環(huán)境維度
通過高效節(jié)能的除濕技術，幫助客戶顯著降低能耗與碳排放，提供真正可量化的低碳解決方案。
社會維度
服務鋰電池、光伏、食品、制藥等關鍵行業(yè)，保障生產(chǎn)安全、產(chǎn)品質量與公共健康，守護全球產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定運行。
治理維度
從研發(fā)、采購到制造，持續(xù)推進規(guī)范化管理、透明供應鏈與全生命周期責任，夯實長期發(fā)展基礎。
正因如此，ESG在嘉盛并非“額外投入”，而是技術創(chuàng)新與專業(yè)能力的自然延伸。
嘉盛實踐：
將ESG從“準入證”升級為“競爭力”
在推進ESG過程中，嘉盛始終堅持一個核心方向：讓ESG真正融入業(yè)務，而非停留在報告層面。為此從兩個關鍵維度展開實踐。
1、向內(nèi)求：ESG成為“必須完成的業(yè)務能力”
績效綁定，推動內(nèi)部協(xié)同
將ESG核心指標納入相關部門績效考核體系，讓ESG從“可選項”變?yōu)椤氨卮痤}”，推動跨部門協(xié)同落地。
綠鏈聯(lián)盟，帶動產(chǎn)業(yè)鏈轉型
主動聯(lián)合上下游伙伴，共同推進綠色標準與低碳轉型，延伸ESG影響力。
碳足跡管理，驅動產(chǎn)品創(chuàng)新
圍繞產(chǎn)品全生命周期開展碳足跡管理，推出節(jié)能效果可達30%的低碳產(chǎn)品，讓ESG從合規(guī)成本轉化為市場溢價權與出海競爭力。
2、向外展：ESG成為“出海通行證”
治理架構全球化
設立ESG治理機制，確保ESG與海外業(yè)務布局同步?jīng)Q策。
數(shù)據(jù)驅動、應對國際規(guī)則
系統(tǒng)推進碳盤查與數(shù)據(jù)管理，為應對CBAM等國際機制提供可信支撐。
對標國際評級體系
計劃主動參與 EcoVadis、CDP 等國際ESG評級，用全球通用語言展示企業(yè)管理水準。
通過這一系列舉措，嘉盛環(huán)境正推動ESG在海外業(yè)務中實現(xiàn)兩大轉化：從價格競爭走向價值共鳴，從業(yè)務出海邁向品牌出海。
展望未來
此次受邀出席2026跨國公司ESG新年對話，既是對嘉盛環(huán)境ESG實踐成果的認可，也是一份使命。面向未來，嘉盛環(huán)境將持續(xù)深化ESG實踐，推動綠色技術創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同升級，讓ESG真正成為企業(yè)可持續(xù)增長的核心支撐。
